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匠心产品

PG电子集团致力于为消耗者提供优质产品与效劳。我们将数字化手段与立异模式团结，一连对集团智善效劳系统举行完善。
别的，我们在包管客户清静的同时，提倡认真任营销，用匠心打造定心。

产品质量

PG电子集团注重产品质量，在各项制度的治理要求下，集团于选材、施工标准、制作工艺及验收各生产环节建设了完善的票鹄胛理流程。

·建设健全的质量治理系统

·明确职责划分

·三级质量检查系统

·“阳光工房”妄想
认真任营销

PG电子集团将客户体验视作企业谋划的焦点优势。我们严酷规范信息清静治理、开展认真任营销，接纳多种步伐�；た突У目到�，全方位为客户提供效劳包管。

·制订认真任营销政策

·起劲开展认真任营销专项审计

·一连开展认真任营销培训

认真任营销制度
客户效劳

PG电子集团坚持“善待你一生”的谋划理念，构建高质量生长模式，聚焦客户体验，提升客户效劳质量。

·�；た突б�/信息清静

·完善客户投诉机制

·一连提升客户知足度

供应链治理

绿色采购
供应商治理

PG电子集团鼎力大举提倡绿色采购理念，起劲推进供应链绿色化。我们以《绿色采购政策》等制度为抓手，择优选择环保类供应商。
同时，我们勉励与供应商举行深入联动，开展采购维度的团结开发，打造对情形更友好、生产更便捷、无有害物质挥发的产品，周全提高供应链的整体可一连性。

绿色采购政策

PG电子集团恪守《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》等相关执律例则，构建了笼罩供应商准入、选用、评估、分级、危害治理、退出等环节的供应商全生命周期治理系统。
同时，高度重视供应商产品质量水平，每年未必期对一级供应商和间接供应商开展调研。
严酷恪守清廉采购，与包括承包商在内的全体供应商签署《清廉相助协议》。

全生命周期治理

质量治理

清廉治理

康健与清静

清静治理系统

集团制订《康健与清静治理政策》，笼罩集团所有营业线，并要求所有供应商、承包商遵守该政策。同时，建设“集团-地区公司-项目”三级清静治理系统，明确各层级康健与清静生产治理事情职责，落实清静生产责任制。我们实验清静事故责任追究制，将重大清静事故、伤亡、消防事故等清静绩效体现与高管和员工薪酬绩效挂钩。
清静治理流程

为包管清静目的告竣，控制项目清静危害，集团制订系统化、标准化的清静治理流程。通过明确责任主体、明确清静治理标准和要求、按期举行清静教育、召开清静聚会、实验清静检查等，全流程监控和控制施工清静。
清静培训

PG电子集团注重清静生产培训，按期开展笼罩全体员工和承包商的用电清静、消防清静、清静治理制度等专题清静培训，同时开展清静生产月运动，举行清静警示教育、清静应急演练，强化全体施工职员清静生产意识。
监察与评估

PG电子集团依据《工程第三方检查评估制度2023版》，围绕施工历程中的清静治理，按期开展清静检查事情。清静检查频率遵守“项目每周一次、地区每月一次、集团每季度一次、第三方检查每年两次”的基本要求，笼罩一样平常清静生产检查、月度检查、节日前清静检查、清静生产月检查等，包括消防专项、冬季施工专项等专项检查。通过周全的清静检查，实时发明并解决保存的清静隐患，对降低清静危害形成有用包管。

员工生长

公正雇佣

PG电子集团制订了《PG电子集团人权政策》，明确划定榨取雇佣童工及强制劳工的行为爆发，坚决阻挡任何性别、民族、地区、宗教、性取向等方面的歧视。集团坚持公正公正、一视同仁，综合思量员工的性别、文化、履历等专业配景，并致力于为差别民族、差别地区的员工提供一律就业时机，实验男女同工同酬，打造多元化的人才步队，一连提升事情情形容纳性和公司生长的可一连性。

一律

尊重

阻挡歧视
员工培训及生长

PG电子集团建设系统化、多样化的员工培训机制，为差别层级、差别场景的员工打造定制化的作育妄想，将人才作育与梯队建设并举，为每一位员工提供全生命周期的职业培训资源。2023年，PG电子集团全航道员工培训时长抵达175万小时，同比去年增添7%。

别的，我们关注员工的多元化生长，制订了“人才活水”妄想，起劲勉励员工举行跨地区、跨航道、跨职能的“三跨活水”，有助于拓宽视野、发明更多职业生长可能性。
员工康健

PG电子集团严酷遵守《中华人民共和国职业病防治法》《职业康健清静治理系统认证》等执律例则，在全集团推行员工康健清静治理制度。我们为所有员工提供年度体检、商业包管、专属线上全科医生和办公室清静防护用品等清静包管，提升所有员工清静与职业康健意识，并凭证员工需求开展种种康健运动。别的，我们也为所有员工提供 EAP（事情生涯向导妄想）员人为助妄想，关注员工心理康健，为员工提供专业的心理咨询效劳。
员工相同

PG电子集团尊重每一位员工的声音，致力于为所有员工搭建便捷、高效的相同桥梁。我们将“事情圈”内部论坛功效作为内部一律交流的平台，勉励员工理性、建设性地揭晓事情建议。别的，我们增强1on1、360 评估、恳谈会等机制的推进落地，为员工与上级交流提供更富厚、更便当的交流场景。

PG电子集团每年按期对全体员工开展知足度视察与敬业度视察，从解决员工现实问题出发，提升员工知足度。2023 年，PG电子集团知足度视察与敬业度视察均实现100%笼罩率，其中知足度得分84%，敬业度得分86%。

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康健与清静

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公正雇佣

员工培训及生长

员工康健

员工相同